假如我是农夫山泉CEO

娃哈哈董事长宗庆后去世后

舆论把农夫山泉和CEO钟睒睒

推到了风口浪尖上


随后钟睒睒发表文章作为回应


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然而,网友似乎并不买账
农夫山泉股价连日下跌

原本狂人并不想谈这个事情
谁料收到一位神秘网友的投稿

看得出来这位网友不但有想法
有能力、更重要的是有野心
他的投稿标题是:

假如我是农夫山泉CEO



01.

放平心态


钟睒睒在“农夫山泉”官方账号发文《钟睒睒:我与宗老二三事》,内容强调两件事。


 他创业所得的第一桶金来自布匹生意,而非网上传言“第一笔创业收入来自于娃哈哈”。

 他在上世纪90年代初建议宗庆后生产八宝粥罐头。宗庆后研制生产了娃哈哈营养八宝粥,并提议钟睒睒在广西、海南成立娃哈哈办事处,销售娃哈哈儿童营养口服液。但当时销量没有达到预期,后来有几个商贸公司到海南找钟睒睒进货,他才得以将进货出清。


虽然看起来有理有据,但网友还是怀疑他在辩解。钟睒睒也很明显是着急了,人一着急就容易犯错。


钟睒睒犯的第一个错误是:忘了舆论场上最大的特点是:情感战胜事实,摆事实讲道理肯定是说不通的。有时候处理舆情,就像哄女朋友一样,她不在意你到底为什么没陪她,只在意你到底爱不爱她。


钟睒睒第二个错误是:舆论场最忌讳不断给网友提供新料还记得花西子的大型公关负面,就是一波未平,一波又起,花西子不断发疯网友就不断吃瓜,舆情迟迟退不下去。


钟睒睒这个也是,没有现场参加追悼会的抨击还没消停,爆出的小作文又藏了那么多信息。


我如果是钟睒睒我一定会


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罗永浩出现过涉日舆情,但并不影响其发展成为曾经的抖音一哥并迅速还清6亿外债。疫情期间全民支持鸿星尔克,但这股热潮并没有持续太久,抖音直播间销量迅速掉到热点周的1/10,直播间掉粉10.7万。


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企业出现负面着实难免,但大众的情绪也只是暂时的,激情褪去,大家都要回到正常的轨道。所以钟睒睒大可不必心急。



02.

打开格局


宗庆后的离开,让大众把目光聚焦在其过往的点点滴滴,于是作为最大竞争对手的钟睒睒自然而然的出现在了对立面。此时要做的,一定是与大众站在同一战线,并且超出大家的预期,我要比任何人都吹捧宗庆后。


所以如果我是农夫山泉CEO,我一定会打开格局。


我会推掉一切事务,亲自送上挽联,并附上一封手写的悼词,表达我对宗老的敬意。同时,我会发表一篇缅怀宗老的文章,我会用《我认识的宗老》代替《我与宗老的两三事》。


分享宗老实事求是真诚待人认真做产品的做人、做事风格;
分享宗老只要员工没有违法乱纪,基本就不会被开除的管理风格;

分享宗老哪怕后来成为了中国首富,也依旧保持着极为朴素的生活作风


我会表达自己从不把宗老当做竞争对手,而是值得学习和尊重的老师。我会表达这个行业又失去了一个杰出领袖的痛惜,我会表达希望行业继续学习宗老继承宗老的号召。


还记得诸葛亮吊唁周瑜的故事吗?周瑜周公瑾病故之后,诸葛亮立刻前往柴桑吊丧。谁都知道这是一个玩命的举动,因为人人都说什么周瑜大都督是被你诸葛亮给气死的,东吴的将领们个个恨得牙根痒痒,恨不得生吞活剥了诸葛亮。但诸葛亮一篇格局宏大感人肺腑的悼词,让在场所有人改变了想法,吴蜀两国再度修好,甚至很多吴人会觉得是周瑜小家子气。多么好的学习范本,钟睒睒都没有借。

弱传播》上也提到:现实中的强势群体在舆情场中是弱势群体。在逝去的宗老面前,蒸蒸日上的钟睒睒一定是强势的,而现实中的强势也让钟睒睒在舆论场上很难做。所以一味解释,说委屈,一定不会博得网友的芳心。书上都有的答案,钟睒睒都没get到,还是心急了。



03.

让第三方发声


不管是《乌合之众》,还是《传播学理论》中“沉默的螺旋理论”。都在告诉我们一个道理:网络舆论场上信息杂,消费者也很难分辨真假,但消费者往往愿意相信“多数人赞同的观点”。


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所以如果我是农夫山泉CEO,与其自己解释一堆,不如把话筒交给第三方。


前面提到的缅怀行为,都可以交给媒体进行报道以展示钟睒睒的格局。


报道标题参考:


“我们低估了中国首富的格局”

“新时代瑜亮情节——睒睒告别宗庆后”


让除了官方媒体发声,还可以请大量KOC覆盖小红书,抖音和微博,最大程度中和负面的声音。


另外,邀请当年受过农夫山泉捐助的灾区朋友,现身说法当灾难发生的时候,大家最需要的一定不是钱,而是


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04.

长期社会责任


很多舆情落到一发不可收拾的时候,最终导致品牌名存实亡大多是因为品牌资产沉淀不够,不足以抵抗舆情风险。


还记得“五个女博士”“花西子”,虽然火了一时,但是只要突发舆情,就会直接影响生死。


而那些有长期沉淀有社会责任的品牌,不管是华为,奔驰,宝马,宝洁等都出现过大大小小的负面,却只会受到微弱的冲击。


其实之前的农夫山泉,算是一个知道长期主义,肯做社会责任的品牌,回看农夫山泉早几年的营销案例:


 在别人炒作娱乐化的时候,农夫山泉拍了一套生态纪录片;


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 在别人靠梗玩跨界时,农夫山泉与银联的跨界是在讲大山里的孩子。


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那时候提起农夫山泉,“人,天然,关怀”的品牌识别非常显著。但近几年似乎声音弱了一些。


所以如果我是农夫山泉CEO,这次的事件会给我敲一个警钟,我会继续加大对品牌的投入,对企业社会责任的投入,坚持长期主义,用长期价值抵抗偶发的舆情。


我会更卖力地把农夫山泉对环境保护的故事大声讲出来;我会投入更多在山区资助,社会公益上;我会给营销部门批更多的预算,不是为了短期的销量,而是为了品牌恢复。


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