盒马崩塌：生鲜电商国际对局的“萧何之差”！

前言

倒闭、关停、停滞。近年来，生鲜电商的兴衰成为了市场的一面镜子，反映出行业内深层的结构性问题。当盒马鲜生遭遇经营危机，这不仅是一个品牌的颤抖，更是整个生鲜电商领域挑战与机遇并存的真实写照。在这一波又一波的浪潮中，我们不禁要问，生鲜电商的未来究竟指向何方？比较中外生鲜电商的营销模式，又有何种启示？

盒马之所以能够在消费者心中占有一席之地，依赖的是其品质与服务的双重保障。然而，随着盒马深陷价格战的泥潭，服务品质的下滑，以及内部改革的痛苦，这一切似乎在告诫整个行业：即使背靠阿里巴巴这样的巨人，生鲜电商依旧可能面临生死存亡的考验。

近日有相关人士称阿里巴巴当年买大润发花费200亿元，改造大润发花费400亿，共计600亿的花费，也有传言未来100亿卖给中粮集团，而盒马鲜生在8年的时间营收550亿也持续在亏损，这表明即使背靠像阿里巴巴这样的“大山”也无法做好生鲜这门生意，这其中涉及的“新零售”盈利模式明显存在缺陷。所以，问题的根源，不仅仅在于配送成本的攀升或商品品质的波动，更在于如何在瞬息万变的市场中，保持品牌的稳定与创新。

在C端，消费者对鲜果熟食品质问题的反馈频频出现，盒马的品质保证开始出现裂痕：接收到的水果已腐烂但联系不上客服；产品质量不断下滑；众多商品频繁缺货；餐点超时两小时仍无法催单；称重不足遭拒赔偿。在盒马成立近十年的不同业务模式，创始人侯毅提出了“快速迭代”的运营哲学。但消费者对此反应冷淡，他们抱怨服务品质降低，配送速度减慢，以及越来越高的最低消费门槛。

面对这些挑战，生鲜电商的出路在于不断创新和改进。这不仅包括提高供应链的效率和响应速度，更重要的是要保持商品的高品质，提供优质的消费者体验。同时，生鲜电商还需要通过技术创新来降低运营成本，提高经济效益，确保长期的可持续发展。但是这只是理想的“乌托邦图景”，未来还有很长的路等待挖掘。

最后，“在这个世界上，你首先要做人，其次才能做事。” 盒马似乎忘记了作为一家企业，首先需要做的是赢得消费者的信任和支持，而不是盲目扩张和追求利润最大化。另外，“真正的话只能是最朴素的话，最平常的批评，才是最犀利的批评。” 盒马的问题并不在于它没有尝试，而在于它忘记了最朴实无华的真理：没有顾客的信任和支持，再华丽的扩张也不过是镜中花，水中月。

中国的生鲜电商市场，快速发展之下藏着哪些不为人知的痛点？物流成本高得吓人，商品损耗率高到让人咋舌，市场竞争激烈得好似群雄逐鹿，消费者的习惯多变如风，食品安全问题则犹如悬在头顶的达摩克利斯之剑。这些挑战，无不在考验着每一个电商平台的智慧和韧性。尽管挑战重重，但这个市场依然充满活力，生鲜电商们也在这场生存游戏中，不断尝试着用技术创新和物流改革来应对，力图在满足消费者的即时需求上做到更好。

相比之下，国外成功的生鲜电商如亚马逊全食、Ocado等，通过高度的物流自动化和技术创新，有效控制了物流成本和提高了配送效率。、冷链物流、用户体验等方面投入重点，以保证食品质量和配送速度。国外市这些公司在供应链管理场的消费者购买习惯和对在线购买的接受程度也有所不同，这促使这些公司能够更专注于提升用户体验和服务质量，同时维持相对稳定的市场竞争环境。

在中国这片肥沃又荆棘密布的电商土地上，生鲜这个领域更是一个让人又爱又恨的存在。盒马的经历，无疑是中国生鲜电商挑战与机遇共存的缩影。当我们把视线从国内转向国外，观察那些看似游刃有余的国际生鲜电商巨头，我们可以发现两者之间存在着明显的差异与学习空间。

1、个性化营销驱动交互

国外生鲜电商在营销上往往更加重视个性化策略的实施和数据的深度挖掘。通过精细化的数据分析，像Amazon Fresh或HelloFresh这样的公司能够提供高度个性化的购物体验，从而深入了解消费者的偏好和购买习惯，并据此推送个性化推荐和定制营销信息。这种方法依赖于强大的数据分析能力和算法优化，以期达到提升用户黏性和购买转化率的目的。

相比之下，中国生鲜电商虽然也在使用大数据和人工智能技术进行个性化营销，但更多的是依赖于社交平台和即时通讯工具，如微信小程序，通过社交网络的扩散效应和口碑营销来吸引用户。这种方式在很大程度上依赖于社交互动和用户生成内容，更注重利用社群经济和KOL的影响力进行产品推广和品牌建设。

2、社交媒体与内容营销上“共鸣”

在社交媒体和内容营销方面，国外生鲜电商倾向于利用平台如Instagram、Facebook等发布高质量的内容，如美食制作视频、健康饮食博文等，以吸引目标用户群体并建立品牌忠诚度。这些内容不仅展示了产品，更传达了一种健康、环保的生活方式，与消费者的价值观产生共鸣。

中国生鲜电商在社交媒体和内容营销上，则更倾向于结合本土社交平台的特点，如通过微信公众号、小红书、抖音等平台，发布与用户日常生活紧密相关的实用内容，如食材选择技巧、简易烹饪教程等。此外，借助于短视频和直播等形式的内容，更能促进与用户的即时互动，快速转化为购买行为。

3、可持续性是营销的一部分

国外一些生鲜电商在营销策略中加入了可持续性和社会责任的元素，通过强调其产品对环境的积极影响，如使用可回收包装材料、提供有机食品等，来吸引那些对可持续生活方式感兴趣的消费者。这种策略不仅帮助公司树立了积极的品牌形象，也满足了市场上对健康和环保越来越强烈的需求。

而在中国，虽然消费者对健康和环保的关注度也在逐渐提高，但生鲜电商在营销中强调可持续性和社会责任的案例相对较少。中国市场的营销策略更多地集中在价格竞争、服务便捷性和产品多样性上，尽管近年来也开始有企业尝试将环保和社会责任作为品牌建设的一部分，但整体而言，这方面的营销策略尚未成为主流。

小结：生鲜电商原本是一“难啃”的好生意，无论是国内外的营销战略，最终归根到底都要服务于用户体验。盒马的起起落落，或许正是对中国生鲜电商的一次警示——在营销的路上，唯有始终围绕用户体验旋转，才能避免步入“萧何”的后尘。

作者：wen

编辑：志玲不是姐姐

来源：CNAD广告网资讯

图源：网络

免责声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。联系方式：020-38814986。